{h1}
άρθρα

Τι να περιμένετε από τους επαγγελματίες της αειφορίας

Anonim

Εισαγωγή

Οι επαγγελματίες της υποδομής αναμένουν πάρα πολλά, ή λάθος, από τους συναδέλφους τους για την αειφορία;

Η κατασκευή και η υποδομή είναι ζωτικής σημασίας για την αειφορία και αντίστροφα. Χωρίς υποδομές για την ανάπτυξη της κοινωνίας, δεν θα υπάρξει καμία βιωσιμότητα, αν μιλάμε για κοινωνική, οικονομική ή περιβαλλοντική βιωσιμότητα.

Ωστόσο, ο τομέας των υποδομών συχνά αναμένει πάρα πολλά ή το λάθος πράγμα από τους συναδέλφους τους για την αειφορία.

Οι επαγγελματίες της υποδομής όλοι αναμένουν ότι οι συνεργάτες τους για την αειφορία θα παράσχουν την «απάντηση στα ζητήματα βιωσιμότητας για κάθε έργο.

Επιπλέον, οι επαγγελματίες της βιωσιμότητας συχνά ενεργούν κατά τρόπο που να υποστηρίζει αυτή την προσδοκία. Αυτή η παρεξήγηση της βιωσιμότητας δεν προσφέρει τις καινοτόμες λύσεις που χρειαζόμαστε.

Μεγάλες και συνήθως μη ρεαλιστικές προσδοκίες

Αρχίζει σε συνέδρια με επαγγελματίες της αειφορίας που δίνουν παρουσιάσεις που δείχνουν πώς μπορούν να παρέχουν όλες τις απαντήσεις για τα πάντα.

"Εδώ είναι το υπέροχο έργο μας, στο οποίο ξεκινήσαμε με τα προβλήματα Χ, Υ και Ζ και την ομάδα βιωσιμότητας / επαγγελματικές προτεινόμενες λύσεις Μ, Ν και Ο, οι οποίες λειτουργούσαν τέλεια." Κρυφό μήνυμα: η βιωσιμότητα είναι ένας πολύ καλός τρόπος λύσει πολλές προκλήσεις υποδομής ή μηχανικής. Αυτό ακούγεται υπέροχο, έτσι δεν είναι;

Δυστυχώς όχι. Η απροσδόκητη συνέπεια αυτού του μηνύματος είναι η προσδοκία ότι η λύση «αειφορίας» (ενιαία, βέλτιστα προσαρμοσμένη) υπάρχει ήδη και ότι μπορεί εύκολα να βρεθεί απλώς ζητώντας από την επαγγελματική ομάδα βιωσιμότητας ή την αειφορία του έργου.

Πάρτε ένα πρόσφατο παράδειγμα ενός μεγάλου έργου υποδομής που κοστίζει λίγα δισεκατομμύρια λίρες, κατά το οποίο η «λύση« βιωσιμότητας »για ολόκληρο το έργο αναμενόταν να εξηγηθεί σε ένα ενιαίο εργαστήριο απόγευμα σε μια ανώτερη ομάδα. Πώς μπορούν να διευθετηθούν τα θέματα βιωσιμότητας για ένα τέτοιο έργο σε ένα μόνο εργαστήριο και μόνο στην ανώτερη ομάδα;

Πρόκειται για μια σημαντική παρεξήγηση της βιωσιμότητας, διότι η βιωσιμότητα απαιτεί μια απόλυτη ανταπόκριση από άτομο ή ομάδα. Η προσέγγιση για την αειφορία μπορεί να είναι η ίδια σε διαφορετικά έργα, αλλά οι λύσεις δεν είναι. Εάν θέλουμε να επιδιώξουμε την αριστεία των υποδομών, τότε η βιωσιμότητα δεν μπορεί να παραδοθεί σε ένα εργαστήριο απογεύματος.

Απαιτεί συνεχή στρατηγική δέσμευση με πολλούς διαφορετικούς ενδιαφερόμενους και συνεχή διάλογο με τις ομάδες που υλοποιούν το έργο. Παρουσιάσεις της απάντησης από τους επαγγελματίες αειφορίας έχουν το ατυχές αποτέλεσμα που συνθέτουν την παρανόηση της συλλογικής αντίδρασης σε όλα τα επίπεδα που απαιτείται.

Επιπλέον, η απλή αυτή παρανόηση της βιωσιμότητας δεν την καθιστά ισχυρή δύναμη τόσο για την καινοτομία όσο και για τα κοινωνικά, περιβαλλοντικά και οικονομικά αγαθά. Για την καινοτομία, η αειφορία πρέπει να επιτρέπεται να λειτουργεί ως ένας κρίσιμος φίλος ή καθρέφτης στα έργα.

Τι πρέπει να περιμένουμε από τους επαγγελματίες της αειφορίας;

Σχετικά με τα έργα, οι επαγγελματίες της αειφορίας μπορούν να δώσουν τις σωστές ερωτήσεις και να μοιραστούν τις καλύτερες πρακτικές. Κάθε επαγγελματίας δεν είναι ειδικός στον τομέα της υδροτεχνίας, της γεωτεχνίας, των δομών, του σχεδιασμού, της σύναψης συμβάσεων, για να αναφέρουμε μόνο μερικές κλάδους.

Άλλοι επαγγελματίες γνωρίζουν τον τομέα τους πολύ καλύτερα από τους επαγγελματίες της αειφορίας. Αλλά με την παροχή των χώρων και των στιγμών για τους εμπειρογνώμονες που ήδη εργάζονται για το έργο μπορούν να διευκολύνουν την αναγνώριση και την εργασία μέσω των τεχνικών ερωτήσεων. Αυτός ο διαφορετικός φακός επιτρέπει σε όλους τους επαγγελματίες του έργου να αναπτύξουν λύσεις στα ζητήματα αειφορίας.

Αν μπορούμε να ζήσουμε και να συνεργαστούμε με τα πολυάριθμα ζητήματα αειφορίας για κάθε έργο και να εγκαταλείψουμε την προσδοκία άλλων να παράσχουν την απάντηση, θα μπορέσουμε να αρχίσουμε να παρέχουμε τις λύσεις βιωσιμότητας που απαιτεί η κοινωνία.


--Το ίδρυμα πολιτικών μηχανικών

Συνιστάται

Διατμητική δύναμη

Διακοσμητική τέχνη

Ομάδα CIC BIM 2050