{h1}
άρθρα

Κυβερνητική στρατηγική κατασκευών 2016 2020

Anonim

Εισαγωγή

Κυβερνητική Στρατηγική Κατασκευής: 2016 - 2020 δημοσιεύθηκε στις 23 Μαρτίου 2016 από το Γραφείο του Υπουργικού Συμβουλίου και την Αρχή Υποδομών και Έργων (IPA), όπου καθορίζονται τα σχέδια για απόδοση αποδοτικότητας 1, 7 δισεκατομμυρίων δολαρίων και 20, 000 μαθητείας.

Είναι μέρος μιας σειράς εγγράφων που καταρτίζονται από τον ΜΠΒ για τη βελτίωση της παράδοσης, της αποτελεσματικότητας και της απόδοσης. Αυτό περιλαμβάνει το Εθνικό Σχέδιο Παράδοσης της Υποδομής 2016-2021, το οποίο δημοσιεύεται ταυτόχρονα, το οποίο, μεταξύ άλλων, συγκεντρώνει τα κοινοβουλευτικά σχέδια για στέγαση και αναγέννηση μεγάλης κλίμακας, νέες τοπικές σχολές, νοσοκομεία και φυλακές.

Η κυβερνητική στρατηγική κατασκευών: 2016 - 2020 (GCS 2016-20) συνδυάζει ορισμένες προηγούμενες δεσμεύσεις και θέτει ορισμένους νέους στόχους και στρατηγικές. Βασίζεται στην αρχική κυβερνητική στρατηγική κατασκευής που δημοσιεύθηκε τον Μάιο του 2011 (η οποία στο εξής αναφέρεται ως GCS 2011-15), η οποία είχε ως στόχο τη μείωση του κόστους κατασκευής του δημόσιου τομέα κατά 20% έως το τέλος του κοινοβουλίου και την τόνωση της ανάπτυξης υπό κατασκευή. Είναι επίσης σύμφωνο με τις «ευρύτερες φιλοδοξίες» που περιγράφονται στην έκθεση 2025 Βιομηχανική στρατηγική: η κυβέρνηση και η βιομηχανία σε εταιρική σχέση, η οποία δημοσιεύτηκε τον Ιούλιο του 2013 και ορίζει μακροπρόθεσμα ένα όραμα για τον τρόπο με τον οποίο η βιομηχανία και η κυβέρνηση θα συνεργαστούν για να βρουν τη Βρετανία η πρώτη γραμμή της παγκόσμιας κατασκευής.

Μήπως το GCS 2011-15 πραγματοποίησε τις προβλεπόμενες εξοικονομήσεις;

Το GCS 2011-15 έθεσε ως στόχο τη μείωση του κόστους κατασκευής του δημόσιου τομέα κατά 20% έως το τέλος του κοινοβουλίου. Πρότεινε ότι ο δημόσιος τομέας αντιπροσώπευε το 40% των συνολικών δαπανών κατασκευής £ 110 δισ. Ανά έτος στο Ηνωμένο Βασίλειο. Αυτό σημαίνει ότι μια εξοικονόμηση 20% θα ανερχόταν σε περίπου 8, 8 δισ. Λίρες ετησίως μέχρι το τέλος του κοινοβουλίου.

Το 2012, η ​​Στρατηγική Κατασκευαστικής Στρατηγικής: Έκθεση ενός Έτους και Ενημέρωση Σχεδίου Δράσης αναπροσαρμόζουν αυτό το ποσοστό με εξοικονόμηση 15 έως 20%, δηλαδή τουλάχιστον £ 6, 6 δισ. Το χρόνο.

Ωστόσο, το GCS 2016-20 ανέφερε ότι επιτεύχθηκε εξοικονόμηση απόδοσης ύψους μόλις 3 δισ. Λιρών καθ 'όλη τη διάρκεια της περιόδου 2011-15, σαφώς κάτω από το στόχο.

Στόχοι του GCS 2016-20

Το GCS 2016-20 υπογραμμίζει το γεγονός ότι ο κατασκευαστικός κλάδος είναι ένα σημαντικό κομμάτι της οικονομίας του Ηνωμένου Βασιλείου, με παραγωγή 103 δισ. Λιρών το 2014, ήτοι 6, 5% του ΑΕΠ και 2, 1 εκατ. Θέσεις εργασίας, ήτοι 6, 3% του συνόλου του Ηνωμένου Βασιλείου. Ωστόσο, παραμένει εξαιρετικά κατακερματισμένο, με ένα εντυπωσιακό 956.000 ΜΜΕ που αντιπροσωπεύει το 99% των επιχειρήσεων.

Αποδέχεται ότι η κυβέρνηση είναι ο μεγαλύτερος πελάτης κατασκευής και ως εκ τούτου θα πρέπει να χρησιμοποιεί τη θέση της για την προώθηση της συνεργασίας και την επίτευξη αποτελεσματικότητας και καλύτερης αξίας για τον φορολογούμενο.

Η στρατηγική στοχεύει να υποστηρίξει την παράδοση των 163 δισεκατομμυρίων λιρών σχεδιαζόμενων έργων που προσδιορίστηκαν τον Ανοιξιάτικο Κυβερνητικό Αγωγό την άνοιξη του 2016, με φιλοδοξίες:

  • Ευφυέστερη προμήθεια.
  • Ακριβέστερη πληρωμή.
  • Βελτίωση των ψηφιακών δεξιοτήτων.
  • Μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα.
  • Αύξηση της ικανότητας του πελάτη.

Προβλέπει εξοικονόμηση απόδοσης ύψους 1, 7 δισεκατομμυρίων λιρών στερλινών κατά τη διάρκεια του παρόντος Κοινοβουλίου, πολύ χαμηλότερο από το στόχο 20% που καθορίστηκε στο GCS 2011-15.

Το GCS 2016-20 θα παραδοθεί από την Αρχή Υποδομών και Έργων (πρώην Αρχή Μεγάλων Έργων) σε συνεργασία με τα τμήματα των κατασκευαστικών δαπανών και τις υπηρεσίες που απαρτίζουν το κυβερνητικό συμβούλιο κατασκευών (GCB). Το Σχέδιο Δράσης που περιγράφει λεπτομερώς τον τρόπο παράδοσης του GCS 2016-20 παρουσιάζεται στο Παράρτημα Α.

Μια νεοσυσταθείσα Ομάδα Στρατηγικής Διανομής (SDG) θα συντονίσει τη δραστηριότητα των ομάδων εργασίας που θα οδηγήσει σε συγκεκριμένες ροές εργασίας και θα αναφέρει την πρόοδο στην GCB.

BIM

Ένα από τα βασικά συστατικά του GCS 2011-15 ήταν η εντολή του που απαιτούσε πλήρως συνεργατική 3D BIM με όλες τις πληροφορίες για το έργο και τα στοιχεία του ενεργητικού, την τεκμηρίωση και τα δεδομένα να είναι ηλεκτρονικά μέχρι το 2016. Αυτό αντιπροσωπεύει μια ελάχιστη απαίτηση για το BIM επιπέδου 2 σε κεντρικά προμηθεύσιμα δημόσια έργα.

Το GCS 2016-20 προτείνει ότι η Ομάδα Εργασίας BIM θα αναπτύξει ένα πιο φιλόδοξο σύνολο μέτρων που θα επιτρέψουν στα τμήματα να αντλήσουν περαιτέρω οφέλη από το BIM, επιτρέποντας στα τμήματα να μεταβαίνουν σταδιακά στο BIM Level 3. Αυτό θα επιτρέψει στα μέλη της ομάδας να έχουν πρόσβαση και να τροποποιήσουν ένα ενιαίο, κοινό πρότυπο έργου, που διεξάγεται κεντρικά.

Η επόμενη γενιά ψηφιακών προτύπων θα αναπτυχθεί για να διευκολύνει το Επίπεδο 3 του BIM υπό την αρμοδιότητα της στρατηγικής Digital Built Britain, και θα αναζητηθούν τμήματα πρώιμης υιοθεσίας για να κατανοήσουν τα πλήρη δυνητικά οφέλη του BIM Level 3.

Δεξιότητες

Το GCS 2016-20 υποδηλώνει ότι οι νέοι υποεκπροσωπούνται στον κλάδο των κατασκευών, με μόλις 10% μεταξύ 19 και 24 ετών. Η έκθεση του 2015, Καθορισμός των Ιδρυμάτων: Η δημιουργία ενός πιο ευημερούντος έθνους καθιέρωσε δέσμευση για την εκκίνηση 3 εκατομμυρίων μαθητείας . Το Σημείωμα Πολιτικής Προμηθειών - Υποστήριξη μαθητείας και δεξιοτήτων μέσω δημόσιων συμβάσεων, που δημοσιεύθηκε τον Αύγουστο του 2015, προέβλεπε ότι η ανάθεση συμβάσεων διάρκειας άνω των δώδεκα μηνών και αξίας άνω των 10 εκατομμυρίων λιρών πρέπει να υποστηρίζει την ανάπτυξη δεξιοτήτων και τη δέσμευση μαθητείας.

Το GCS 2016-20 αναφέρει ότι η κυβέρνηση σκοπεύει να υποστηρίξει την παράδοση 20.000 μαθητείας μέσω προμηθειών κατασκευών κατά τη διάρκεια του παρόντος Κοινοβουλίου (ένα σχετικά μικρό ποσοστό της δέσμευσης των 3 εκατομμυρίων). Το Συμβούλιο Καταπολέμησης Κατασκευών (CLC) αναπτύσσει έναν οδηγό που εξηγεί τι καλές επενδύσεις στις δεξιότητες μοιάζουν και η Infrastructure UK (που τώρα αποτελεί τμήμα του IPA που δημοσίευσε ένα Εθνικό Σχέδιο Υποδομής για τις Δεξιότητες το 2015) αναπτύσσει ένα εργαλείο για να βοηθήσει τους πελάτες να χρησιμοποιήσουν δεδομένα αγωγών να διαμορφώσουν τις τρέχουσες και τις μελλοντικές απαιτήσεις δεξιοτήτων.

Δίκαιη πληρωμή

Οι Κανονισμοί για τις Δημόσιες Συμβάσεις 2015 απαιτούν από όλες τις οργανώσεις του δημόσιου τομέα να καταβάλλουν αδιαφιλονίκητα τιμολόγια εντός 30 ημερών και να εξασφαλίζουν ότι αυτή η προθεσμία πληρωμής μεταβιβάζεται στην αλυσίδα εφοδιασμού.

Η κατασκευαστική ομάδα του IPA θα συνεχίσει να συνεργάζεται με την ομάδα εργασίας για δίκαιη πληρωμή για να υποστηρίξει τα τμήματα στην πλήρη αξιοποίηση των πλεονεκτημάτων των τραπεζικών λογαριασμών του έργου (PBA) ως μέσο για την ταχύτερη πληρωμή μέσω της αλυσίδας εφοδιασμού κατασκευών.

Ολόκληρες προσεγγίσεις

Η βιομηχανική στρατηγική για την κατασκευή του 2025 θέτει ως στόχο τη μείωση κατά 50% των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου στο δομημένο περιβάλλον. Το GCS 2016-20 δείχνει μάλλον αόριστα μια ισχυρή προσέγγιση στη μέτρηση και την ανάλυση δεικτών βιωσιμότητας και την ενθάρρυνση καινοτόμων λύσεων αειφορίας σχετικά με τη μείωση του άνθρακα όπου μπορεί να αποδειχθεί αξία.

Σημειώνοντας ότι η μεταρρύθμιση των επιδόσεων των υποδομών, που δημοσιεύθηκε από την Αρχή Υποδομών και Έργων (IPA) τον Δεκέμβριο του 2017, δεσμεύθηκε ότι ο ΜΠΒ θα ανανέωσε την κυβερνητική στρατηγική κατασκευής το 2018. Αυτό θα προωθήσει μια περισσότερο συνδυασμένη προσέγγιση προμηθειών, συμβάσεων και κατανομής κινδύνων, σε συνεργασία με το Συμβούλιο Δημόσιας Κατασκευής, την Ομάδα Πελατών Υποδομής και το Συμβούλιο Κατασκευής Κατασκευών, προκειμένου να μειωθούν οι τροποποιήσεις που έγιναν αδικαιολόγητα στις τυποποιημένες μορφές συμβάσεων και να εξεταστούν προσεγγίσεις αναθέρμανσης που υποστηρίζουν πιο συνεργατικά μοντέλα.

Συνιστάται

Διατμητική δύναμη

Διακοσμητική τέχνη

Ομάδα CIC BIM 2050