{h1}
άρθρα

Διαφορετικότητα στον κλάδο των κατασκευών

Anonim

Εισαγωγή

Γιατί η ποικιλομορφία είναι τόσο σημαντική; Πώς δημιουργούμε ένα πιο διαφορετικό εργατικό δυναμικό; Και πώς εξασφαλίζουμε ότι περισσότεροι άνθρωποι έχουν την ευκαιρία να συνεισφέρουν;

Αυτά ήταν μερικά από τα ερωτήματα που τέθηκαν στο συνέδριο ICE του Ιουνίου 2015 υπό την προεδρία του καθηγητή Denise Bower του Πανεπιστημίου του Leeds.

Η Denise ξεκίνησε την εκδήλωση υπογραμμίζοντας τη δέσμευση της ICE να «υιοθετήσει μια ολιστική θεώρηση της διαφορετικότητας, η οποία αντιμετωπίζει τη δίκαιη μεταχείριση, την ένταξη και το σεβασμό για όλα τα μέλη». να παράσχει ένα πλαίσιο που να υποστηρίζει τα μέλη να διαμορφώσουν το μέλλον τους μέσω πραγματικής και σχετικής δια βίου μάθησης ».

Ο κύριος ομιλητής Graham Dalton (Διευθύνων Σύμβουλος, Αυτοκινητόδρομοι Αγγλίας) διερεύνησε τρεις βασικές πτυχές της ποικιλομορφίας στην πολιτική μηχανική:

Γιατί να ασχοληθούμε;

Το επιχείρημα είναι απλό. Για να προσελκύσουμε αρκετούς μηχανικούς υψηλής ποιότητας για να υποστηρίξουμε τα επόμενα δέκα χρόνια σημαντικών επενδύσεων σε έργα υποδομής, πρέπει να ασχοληθούμε με ολόκληρη την ομάδα ταλέντων. Δεν μπορούμε να εξαιρέσουμε τουλάχιστον το 50% των πιθανών υποψηφίων.

Έχουμε επίσης καθήκον στην κοινωνία, να προσφέρουμε θέσεις εργασίας και κατάρτιση στις κοινότητες που κατασκευάζουν και χρησιμοποιούν τις υποδομές μας.

Τι εννοούμε με την ποικιλομορφία;

Η βιομηχανία αντιμετωπίζει μια σειρά προκλήσεων, όπως διατυπώνονται στις Κατασκευές 2025. Αν θέλουμε να βρούμε καινοτόμες λύσεις για αυτές τις προκλήσεις, χρειαζόμαστε περισσότερο από την ποικιλομορφία μεταξύ των φύλων και της εθνότητας. Χρειαζόμαστε διαφορετικές προοπτικές, αξίες, εμπειρία και συμπεριφορές.

Ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ

Οι ηγέτες της βιομηχανίας πρέπει να καταβάλουν πραγματική προσπάθεια για να ενθαρρύνουν αυτή τη διαφορετικότητα. Πρέπει να παραδεχτούν ότι μπορεί να μην έχουν όλες τις ιδέες. Πρέπει να ακούν, να σημειώνουν, να αμφισβητούν και να λαμβάνουν τις καλύτερες ιδέες από το προσωπικό τους.

Εξακολουθούμε να αντιμετωπίζουμε την πρόκληση να καταστήσουμε πιο ελκυστικές τις ανώτερες θέσεις εργασίας, με τις μεγάλες ώρες και τα ταξίδια που εμπλέκονται. Πώς μπορούμε να κάνουμε αυτούς τους ρόλους πιο συμβατούς με την ισορροπία εργασίας / ζωής;

Εμπειρίες στον κλάδο

Τρεις συμμετέχοντες παρουσίασαν τις παρατηρήσεις και τις εμπειρίες τους σχετικά με την ποικιλομορφία της πολιτικής μηχανικής.

Η Katie Morell μίλησε για την επιτροπή ποικιλομορφίας του Turner και του Townsend και για τις περιφερειακές ομάδες εργασίας που αποσκοπούν στην προσέλκυση και διατήρηση των γυναικών στη βιομηχανία. Οι πρωτοβουλίες "Attraction" περιλαμβάνουν πρόγραμμα πρεσβευτών STEM και ανασκόπηση της πρόσληψης των μεταπτυχιακών φοιτητών. Τα μέτρα "διατήρησης" διασφαλίζουν ότι όλες οι εκδηλώσεις έχουν ισορροπημένες ομάδες και ότι οι πολιτικές ευελιξίας και ισότητας χρησιμοποιούνται ευρέως και κατανοούνται.

Το δίκτυο των γυναικών έχει επίσης δημιουργηθεί στο Turner & Townsend - η ίδια η Katie είναι ο αντιπρόεδρος των γυναικών στο δίκτυο μεταφορών.

Η Katie σχολίασε: "Οι άνθρωποι θα παραμείνουν στον κλάδο όσο δεν παίρνουν καλύτερη προσφορά. Επομένως, πρέπει να δημιουργήσουμε ρόλους που να είναι φιλόξενοι, ενδιαφέρουσες και διασκεδαστικές. "

Η Atkins 'Lila Tachtsi επαίνεσε τα «μηχανικά» πράγματα που κάνει η βιομηχανία, όπως η διασφάλιση ότι οι γυναίκες είναι σε θέση σε πάνελ και σανίδες. Ενώ η γενική πρόοδος ήταν θετική, η εικόνα δεν είναι τόσο καλή σε ανώτερο επίπεδο.

Η Λίλα τόνισε ότι η Atkins έχει ένα Συμβούλιο ηγεσίας των γυναικών, αποτελούμενο από ανώτερες γυναίκες εργαζόμενους, το οποίο στοχεύει να αμφισβητήσει το status quo και τις ευκαιρίες ευκαιριών για τις γυναίκες.

Η Λίλα επίσης ενέκρινε τη λέξη "διασκέδαση": "Δεν θα ήθελα να εργαστώ σε ένα γυναικείο περιβάλλον, οπότε γιατί άλλοι θέλουν να εργαστούν σε ένα περιβάλλον που αφορά όλους τους άνδρες; Είναι πιο διασκεδαστικό να βρίσκεστε σε μια διαφορετική ομάδα ".

Ο Μάνον Μπράντλεϊ, MPA, τόνισε τότε το μήνυμα ότι η ποικιλομορφία κάνει τη διαφορά. Μια πιο διαφοροποιημένη οργάνωση έχει καλύτερη λήψη αποφάσεων, δημιουργικότητα και καινοτομία - κάτι που σημαίνει ότι η αξία της εταιρείας ανεβαίνει.

Ο Manon μίλησε για τον κοινωνικό αντίκτυπο του διαχωρισμού: «Οι άνθρωποι επιθυμούν να περιβάλλουν άλλους όπως τους, έτσι ώστε να κάνουμε μια αλλαγή πρέπει να μιλήσουμε με ανθρώπους που είναι έξω από τη σκηνή». «Αυτοί που παρακολούθησαν αυτό το γεγονός ή είναι διαβάζοντας αυτό το blog, ασχολούνται ήδη με το θέμα - πώς συμμετέχουμε σε αυτά που δεν είναι;

Ο Manon προσέγγισε επίσης το ζήτημα των μεγάλων ωρών, σημειώνοντας την ανάγκη για οικιακή υποστήριξη για να επιτύχει επαγγελματικά. Κάθε άτομο με οικογένεια θα χρειαστεί βοήθεια από το σύζυγο, τον σύντροφο, την οικογένειά του ή την μισθωμένη παιδική φροντίδα.

Η συνάντηση Q & A της εκδήλωσης έθεσε επίσης ορισμένα σημαντικά σημεία:

  • Η ανάγκη συντονισμού της δραστηριότητας γύρω από την επιστροφή στην εργασία
  • Η προώθηση της ποικιλομορφίας μπορεί να θεωρηθεί ως ανταγωνιστική μεταξύ των οργανισμών - πρέπει να είναι συνεργατική και υποστηρικτική
  • Η ασυνείδητη προκατάληψη πρέπει να γίνει κατανοητή και να αντιμετωπιστεί
  • Οι άνθρωποι πρέπει να είναι σε θέση να μετατρέψουν τη μηχανική σε όλα τα στάδια της σταδιοδρομίας τους
  • Κάποιες φορές χρειάζεται να "ρίξετε τους ανθρώπους σε αυτό" για να οδηγήσετε την αλλαγή που χρειάζεται

Συμπεράσματα

Η εκδήλωσή μας έγινε μάρτυρας πολλών θετικών ιστοριών, αλλά είναι σαφές ότι υπάρχει ακόμα πολύς δρόμος.

Οι μηχανικοί υπάρχουν, υπάρχουν ευκαιρίες, αλλά αυτό που χρειαζόμαστε ακόμα είναι η πολιτισμική αλλαγή για να αποκομίσουμε τα οφέλη των διαφόρων οργανισμών.


Αυτό το άρθρο αρχικά εμφανίστηκε ως η ποικιλομορφία που οδηγεί σε καλύτερη λήψη αποφάσεων, που δημοσιεύθηκε από το Ίδρυμα Πολιτικών Μηχανικών στις 15 Ιουνίου 2015. Καταγράφηκε από τον Rob Curd.

--Το ίδρυμα πολιτικών μηχανικών

Επιπρόσθετες σημειώσεις

Σύμφωνα με τον συμβόλαιο του κατασκευαστικού τομέα, που δημοσιεύθηκε από την κυβέρνηση τον Ιούλιο του 2018, το 86% των εργαζομένων στον τομέα των κατασκευών είναι άνδρες και το 94% είναι άσπρο.

Συνιστάται

Διατμητική δύναμη

Διακοσμητική τέχνη

Ομάδα CIC BIM 2050